随着知识经济的不断发展，企业对人才培养和培训的重视程度日益提高，建立一套完善的企业培训系统，不仅能提升员工的专业技能，还能增强企业核心竞争力，如何评测企业培训系统的效果，成为许多企业管理者面临的难题，本文将为您详细解析企业培训系统评测的做法，助您科学评估培训效果。
明确评测目标
在进行企业培训系统评测之前，首先要明确评测目标，企业培训系统评测的目标包括以下几点：
1、客观评估培训效果，为后续培训提供改进方向；
2、了解员工对培训系统的满意度，发现潜在问题；
3、评估培训投入产出比，为培训资源分配提供依据；
4、为建立长期有效的培训体系提供参考。
确定评测指标
明确了评测目标后，接下来要确定评测指标，以下是几种常用的评测指标：
1、培训参与率：反映员工对培训活动的关注程度；
2、培训满意度：评估员工对培训内容的认可度和培训方式的评价；
3、培训成果转化率：衡量培训内容在实际工作中应用的效果；
4、培训效果指数：综合评估培训前后员工能力的变化；
5、培训成本效益比：衡量培训投入产出比。
选择评测方法
根据评测指标，选择合适的评测方法，以下是一些常用的评测方法：
1、定量评测：收集数据，运用统计分析等方法对培训效果进行量化评价；
2、定性评测：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集员工对培训系统的意见和建议；
3、成本效益分析法：对培训投入产出比进行评估；
4、对比分析法：将培训前后的数据、员工能力等进行对比，评估培训效果。
制定评测计划
为了确保评测工作的顺利进行，需要制定详细的评测计划，以下是一些关键步骤：
1、确定评测时间：根据培训内容和进度，选择合适的评测时间；
2、明确评测范围：确定参与评测的培训课程、员工群体和相关部门；
3、分配评测人员：明确评测人员的职责，确保评测工作有序进行；
4、制定评测问卷：根据评测指标，设计出科学合理的评测问卷；
5、制定访谈提纲：为访谈人员提供明确的访谈方向和关键问题。
完成评测后，对收集到的数据进行整理和分析，得出以下结论：
1、总结培训系统的优点和不足；
2、提出改进意见和建议；
3、为后续培训工作提供指导。
企业培训系统评测是一个复杂的过程，需要我们用心去做，只有通过科学的评测，才能不断完善培训系统，为企业发展提供有力支持，希望本文的攻略能对您有所帮助。