在当今的企业管理中，培训系统作为提升员工综合素质、增强企业竞争力的重要手段，已经被越来越多的企业所重视，在实际的培训过程中，往往会出现一种现象——区别对待，这种现象的存在，不仅影响了员工的积极性，也对企业的发展产生了不利影响，本文将围绕企业培训系统中的区别对待现象进行探讨，分析其产生的原因、影响及应对策略。
企业培训系统中区别对待现象的表现
1、培训资源的分配不均
在企业培训中，部分员工可能因为职务、职位、工作绩效等因素，享受到更多的培训资源，高层管理者、关键岗位员工、优秀员工等，往往有机会参加更高层次的培训课程，而一线员工、普通岗位员工则可能只能接触到基础培训。
2、培训内容的设置差异
针对不同岗位、不同层级的员工，企业往往设置不同内容的培训课程，在实际操作中，可能会出现培训内容的设置存在明显差异，导致员工在能力提升上无法做到全面均衡。
3、培训机会的不公平
部分员工由于工作表现突出，得到了更多的培训机会，而其他员工则可能因为种种原因，难以获得与同事同等的培训机会。
4、培训效果的差异
由于区别对待现象的存在，部分员工在培训过程中的态度、投入度可能较低，导致培训效果不尽如人意，而另一部分员工则可能因此获得更好的发展机会。
企业培训系统中区别对待现象产生的原因
1、企业对人才的认知存在偏差
部分企业对人才的认知存在偏差，认为只有高层管理者、关键岗位员工才是企业发展的核心，在培训资源的分配上，往往对这部分员工给予更多的倾斜。
2、培训体系的不足
部分企业的培训体系不够完善，导致培训课程设置、培训资源分配等方面存在不公平现象。
3、员工个人因素
部分员工可能因为自身能力、态度等问题，难以得到企业的关注和支持。
企业培训系统中区别对待现象的影响
1、影响员工积极性
区别对待现象使得员工在培训过程中感受到不公平，从而影响其积极性，降低工作效率。
2、制约企业发展
员工能力得不到全面提高，企业整体竞争力难以提升。
3、加剧人才流失
区别对待现象容易导致优秀员工流失，对企业造成人才短缺。
应对策略
1、完善培训体系
企业应建立科学、合理的培训体系，确保培训内容的全面性和针对性。
2、公平分配培训资源
根据员工岗位、绩效等因素，公平、合理地分配培训资源。
3、提高员工参与度
加强培训宣传，提高员工对培训的认识和重视程度，使其积极参与培训。
4、强化考核评价
建立科学的考核评价机制，确保培训效果，激发员工学习热情。
5、拓展培训渠道
企业可以拓宽培训渠道，如开展内部培训、外部培训、网络培训等，满足不同员工的需求。
企业培训系统中的区别对待现象不容忽视，企业应认识到其严重性，采取有效措施予以解决，以实现员工全面发展和企业长远发展。