在当今企业运营中，车间培训是企业持续改进、提升员工技能和增强企业竞争力的重要手段，对于车间培训费用的核算和归入，很多企业可能并不完全清楚，本文将围绕“车间培训属于什么费用”这一关键词，详细分析车间培训费用的类型及其合理归入方式。
车间培训费用的类型
1、直接培训费用
直接培训费用指的是为组织车间培训活动所直接支出的费用，主要包括：
（1）培训讲师费用：包括讲师的授课费、差旅费等。
（2）培训场地费用：租赁培训场所产生的费用。
（3）教材及资料费用：为学员准备的教材、资料等印刷费用。
（4）培训设备费用：培训过程中使用的投影仪、音响、电脑等设备的租金或购买费用。
2、间接培训费用
间接培训费用指的是为支持培训活动而发生，不直接体现在培训过程中的费用，主要包括：
（1）管理人员费用：负责组织、实施培训的部门或人员的工资、福利等。
（2）通讯费用：培训过程中产生的电话费、邮件费等。
（3）其他辅助费用：如培训期间为学员提供茶水、午餐等费用。
车间培训费用的合理归入
1、按照费用性质归入
将车间培训费用按照性质归入，可以更直观地体现培训对企业运营的影响，具体如下：
（1）直接培训费用：计入“管理费用”科目。
（2）间接培训费用：计入“制造费用”或“销售费用”科目。
2、按照受益对象归入
车间培训费用也可以按照受益对象归入，即根据培训内容、培训对象等因素，将费用归入相应的成本或收益项目中。
（1）若培训内容与生产直接相关，则计入产品成本或制造费用。
（2）若培训内容与销售直接相关，则计入销售费用。
（3）若培训内容涉及多个部门，则根据受益程度将费用分摊至各个部门的相关成本或费用项目中。
3、考虑费用分摊
对于多部门共用的培训资源，如培训场地、设备等，可以考虑采用费用分摊的方式，将相关费用分配至参与培训的部门。
（1）按部门人数或参与培训的人数分摊。
（2）按培训时间或使用频率分摊。
车间培训费用属于企业的“管理费用”或“制造费用”等科目，根据具体情况可选择按照费用性质、受益对象或费用分摊的方式进行合理归入，正确归入车间培训费用，有助于企业对培训项目进行有效管理，提高培训效果，为企业创造更多价值。