随着我国制造业的快速发展，企业对员工的培训需求日益增长，车间培训作为提高员工技能、优化生产流程的重要环节，其组织实施显得尤为重要，本文将深入探讨车间培训由谁组织实施的问题，并分析相应的策略。
车间培训的组织实施者
1、企业人力资源部门
人力资源部门是企业培训工作的核心部门，负责制定企业整体培训计划，并对车间培训进行组织、协调和监督，人力资源部门通常具备以下职责：
（1）调查分析车间培训需求，制定培训计划；
（2）选拔合适的培训师，提供培训资源；
（3）监督培训过程，评估培训效果；
（4）完善培训体系，不断优化培训内容。
2、培训师
培训师是车间培训的直接实施者，负责培训课程的讲解、操作示范和学员答疑，培训师需具备以下条件：
（1）专业知识和技能：具备丰富的实践经验，熟悉相关工艺流程和操作要领；
（2）教学能力：能够根据学员实际情况，灵活调整教学方法，提高培训效果；
（3）沟通技巧：善于与学员沟通交流，营造良好的学习氛围。
3、车间管理人员
车间管理人员负责车间日常管理工作，对车间员工的培训需求有较深入了解，他们可以参与以下工作：
（1）参与培训需求调查，提出培训建议；
（2）协助培训师进行培训，确保培训效果；
（3）监督培训过程，确保培训计划顺利实施。
4、员工代表
员工代表是车间培训的参与者，他们可以代表员工提出培训需求，参与培训计划的制定和实施，员工代表的职责包括：
（1）收集员工培训需求，反馈给人力资源部门；
（2）参与培训计划的制定，提出合理建议；
（3）协助培训师进行培训，提高培训效果。
车间培训组织实施的策略
1、明确培训目标
在组织实施车间培训前，首先要明确培训目标，确保培训内容与实际需求相符，培训目标应包括以下方面：
（1）提高员工技能，提升生产效率；
（2）培养团队协作精神，增强企业凝聚力；
（3）降低生产成本，提高产品质量。
2、制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、培训师、学员等，培训计划应考虑以下因素：
（1）培训需求：了解车间员工的培训需求，确保培训内容具有针对性；
（2）培训资源：合理配置培训资源，包括培训师、场地、设备等；
（3）培训方式：根据培训内容，选择合适的培训方式，如课堂讲授、实操演练、案例分析等。
3、实施培训
在培训过程中，培训师应充分运用教学技巧，激发学员的学习兴趣，确保培训效果，车间管理人员和员工代表应积极参与，监督培训过程，确保培训计划顺利实施。
4、评估培训效果
培训结束后，对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面，根据评估结果，对培训工作进行总结，为后续培训提供参考。
5、建立长效机制
为了提高车间培训效果，企业应建立长效机制，包括：
（1）持续关注员工培训需求，及时调整培训内容；
（2）加强培训师队伍建设，提高培训质量；
（3）优化培训资源，为培训工作提供有力保障。
车间培训由人力资源部门、培训师、车间管理人员和员工代表共同组织实施，为了提高培训效果，企业应制定合理的培训计划，采用有效的培训方式，并建立长效机制，通过不断优化培训工作，为企业的发展提供有力支持。